Atelier du management : les fondamentaux du management

• Autoévaluer son style de management et ses marges de progression

Questionnaires sur les attentes et les styles managériaux

• Identifier les fonctions et les rôles caractéristiques de l’encadrement et plus spécifiquement ceuxdes cadres intermédiaires

Evolution du management

Articulation des fonctions cadre de direction et cadre intermédiaire ?

Différents rôles du cadre

Consentement à l’autorité et pouvoir légitime

Du consentement « militant » à la relation d’autorité en action sociale et médico-sociale

• Utiliser les principaux outils du manager en structure médico-sociale ?

Recrutement et accompagnement de ses collaborateurs

Animation d’équipe : conduite de réunion, entretiens individuels ?

Tableaux de bord de suivi des activités

Outils de gestion de son temps

• Mettre en oeuvre une organisation du travail qui intègre motivation individuelle et collective

Concept de motivation et signes de la motivation au travail.

Théorie des besoins et théorie « des choix cognitifs »

Projet partagé source de motivation au travail en équipe

Pratique de la délégation

Impact de l’organisation sur les pratiques managériales

• Accompagner efficacement, dans un contexte sociétal et un environnement institutionnel enpleine mutation, les changements organisationnels

Sens des projets engagés

Mécanismes de résistance au changement

Principes de programmation et de mise en oeuvre du changement ?

Communication auprès des différentes parties prenantes

Valorisation des réussites et évaluation des actions